Dalam episod kali ini, Zaini berkongsi pengalaman lebih 12 tahun sebagai IT Project Manager, membincangkan realiti sebenar kerja pengurusan projek IT — bukan sekadar kejar update, meeting dan timeline.
Seorang IT Project Manager perlu mengurus banyak perkara dalam satu masa seperti timeline, risiko, vendor, komunikasi, downtime, bajet, dokumentasi, expectation stakeholder dan teamwork.
Dalam episod ini, kami kupas pengalaman sebenar mengurus projek IT, cabaran yang biasa berlaku, kemahiran yang diperlukan, tools yang digunakan dan nasihat untuk mereka yang berminat membina kerjaya dalam bidang IT Project Management.
Antara topik yang dibincangkan:
✅ Peranan dan tanggungjawab IT Project Manager
Apa sebenarnya kerja seorang Project Manager dalam projek IT dan bagaimana PM memastikan projek bergerak dari awal hingga selesai.
✅ Soft skill dan technical skill
Seorang PM tak semestinya perlu jadi orang paling technical, tetapi perlu faham asas teknologi, pandai bertanya dan mampu berkomunikasi dengan team teknikal, vendor dan management.
✅ Pengurusan timeline dan risiko projek
Bagaimana mengurus project delay, risiko, dependency, downtime dan perkara yang boleh memberi kesan kepada operasi.
✅ Komunikasi dan diplomasi
Project Manager banyak berurusan dengan stakeholder, vendor, internal team dan management. Cara menyampaikan sesuatu boleh menentukan sama ada projek berjalan lancar atau sebaliknya.
✅ Mengurus vendor dan pembayaran
Cabaran mengurus deliverables vendor, expectation, timeline, invoice, payment milestone dan memastikan semua pihak memenuhi tanggungjawab masing-masing.
✅ Tekanan dan emosi seorang Project Manager
PM juga perlu pandai mengurus tekanan apabila timeline semakin dekat, isu berlaku atau project tidak bergerak seperti dirancang.
✅ Lesson Learned & Continuous Improvement
Selepas projek selesai, apa yang perlu direkodkan supaya kesilapan yang sama tidak berulang pada projek seterusnya.
✅ Rutin harian & checklist projek
Bagaimana Project Manager menggunakan checklist, tracker, meeting notes dan status update untuk memastikan semua action item bergerak.
✅ Tools untuk IT Project Manager
Antara tools biasa termasuk Microsoft Excel, Microsoft Project, task tracker, documentation platform dan collaboration tools.
✅ PMP, PRINCE2 dan sijil profesional
Adakah sijil seperti PMP atau PRINCE2 penting untuk kerjaya Project Manager? Bila masa sesuai untuk ambil certification?
✅ Nasihat untuk fresh graduate & beginner
Apa langkah awal kalau anda berminat nak masuk ke bidang IT Project Management walaupun belum pernah pegang projek besar.
Episod ini sesuai untuk:
- Fresh graduate IT
- Junior IT
- Project Coordinator
- Project Executive
- IT Engineer yang ingin masuk bidang Project Management
- Mereka yang bercita-cita menjadi IT Project Manager
- Sesiapa yang ingin faham realiti pengurusan projek IT
Kalau anda fikir kerja Project Manager cuma tanya “ada update?”, episod ini mungkin akan ubah perspektif anda.
Tonton episod penuh, klik video di bawah:
Jangan lupa Like, Comment, Share dan Subscribe untuk lebih banyak perkongsian tentang realiti kerjaya IT di Malaysia. Follow kami di TikTok, Facebook & Instagram.
